Singapour (ANTARA/PRNewswire) École supérieure de commerce de Cheung Kong (CKGSB) lancé aujourd’hui Nouveau Playbook des entreprises chinoises pour aller à l’international, un rapport conjoint avec l’Observatoire de la Chine de l’Université de l’IE examinant comment les entreprises chinoises repensent leurs stratégies de mondialisation dans une économie mondiale de plus en plus fragmentée.
Dirigé par le professeur d’économie et doyen associé de CKGSB Li Wei, le rapport fait valoir que la mondialisation des entreprises chinoises entre dans une troisième phase – « exportation de capacité ». Plutôt que de simplement expédier des produits ou de construire des circuits de vente à l’étranger, les entreprises prennent de plus en plus les capacités d’exploitation à l’étranger – y compris les normes techniques, le développement de produits, l’organisation de la chaîne d’approvisionnement, le service, l’image de marque et les modèles d’affaires – tout en les adaptant aux marchés locaux.
Pour les entreprises qui poursuivent la croissance mondiale, la localisation devient critique. Li Haitao« La prochaine génération de gagnants sera celle qui comprendra la politique locale, respectera les règles locales, investira dans les capacités locales et établira la confiance avec les intervenants locaux. »
Le rapport identifie deux nouveaux modèles d’expansion de la Chine à l’étranger. La « mondialisation du style chain » voit les grandes entreprises se développer aux côtés des fournisseurs et des partenaires, étendant les écosystèmes industriels à l’étranger, tandis que la « mondialisation du style chaud » décrit comment les petites entreprises se développent en succession rapide soutenues par les infrastructures chinoises telles que les grappes industrielles, les plates-formes transfrontalières, les réseaux logistiques et les entrepôts d’outre-mer.
La recherche sur le terrain menée par le rapport en Asie du Sud-Est met en garde contre le fait de traiter les marchés étrangers comme des prolongements de la Chine. Les prix, la vitesse et l’échelle ne se traduisent pas automatiquement en succès : les entreprises doivent naviguer sur la demande fragmentée, la complexité réglementaire, les exigences de contenu local, les chaînes d’approvisionnement incomplètes et les différences culturelles.
Pour les multinationales et les entreprises de l’Asie du Sud-Est, ce changement crée de nouvelles pressions concurrentielles et de nouvelles possibilités de partenariat, car les entreprises chinoises cherchent des compétences, des talents et des réseaux locaux pour s’implanter plus profondément sur les marchés étrangers.
En ce qui concerne les acquisitions transfrontalières, Bin Ma, professeur à l’Université de l’IE et directeur académique de l’Observatoire chinois, souligne l’importance des personnes qui comblent les fractures organisationnelles, culturelles et institutionnelles. « Les éparpilleurs, ou cadres expérimentés envoyés de l’entreprise acquérante pour travailler au sein de l’organisation nouvellement acquise, sont susceptibles d’être parmi les sources les plus importantes, mais souvent négligées, d’avantage concurrentiel », écrit-il.
José Félix Valdivieso, Président de l’Observatoire de la Chine à l’Université IE, souligne la dimension culturelle de l’exportation des capacités : « Les entreprises chinoises doivent exporter de plus en plus de connaissances, d’esprit d’entreprise, de capacités organisationnelles et de systèmes de gestion ».
Le rapport complet est disponible sur CKGSB site Web.
Source : École supérieure de commerce de Cheung Kong